企业文化测试情况通报

公司总经理俞青松在测试中起了很好的带头作用；但也有不和谐的事例发生，如南京分公司技术员李小勇以不配合的态度应对测试，领取考卷却不答题，影响极其恶劣，在此提出严厉的批评。总经办连同人力资源部、行政部会继续组织类似测试，以推动所有员工提升自身发展，融入企业文化，让所有中联人共同努力、共创辉煌。                                                          ——集团人力资源部

感谢信

我调迁之前，项目部就为我处理好了一切事宜；医药费按公司规定进行了报销，并记上了合理的出勤。我感到很满足；实实在在的感到公司大家庭的温暖。公司把我当人看。不像个人小老板，出了事，什么都没保障，更谈不上派人问寒问暧。 为报答公司对我的关爱，我决定明年、后年、后后年仍来中联公司做工。对老城厢项目部致以最诚挚的谢意！   职工：武宜远                                                                   2007年01月20日

抓好食堂管理 真情服务职工

明显成效，干部职工普遍满意。食堂工作是服务性的行业，项目部政工员重点抓食堂工作，每日项目部值班的管理人员各工种的班组长或职工轮流监督管理食堂供应，发现问题及时解决纠正，食堂内部管钱、记账、司磅三人各负其责，明确分工，每日供应菜到食堂必须有当日值班管理人员、职工代表在场过目，论价，签字，每日张贴公布，做到公开化。项目政工员和职工代表抽空不定时到附近菜市场询问菜价，达到菜价合理性。荤菜、米、油、调料等食品到有卫生许可证的定点摊位购买，做到卫生可靠性，严防出现食物中毒等事件发生。根据职工的意见，经常变换菜类品种，调节口味，基本做到每日有鱼、肉、蔬菜搭配，价格合理，职工满意。上级有关卫生部门领导来食堂检查讲，这样的民工食堂，在我们区域的工地食堂，卫生工作搞得最好，很规范化。

滨江花园第二组团项目顺利开工

滨江花园“挑战”室外路面工程

扬州当地施工队伍刮目相看。同时我们要在扬州小区室外工程建设一炮打响。以前我们施工的每个项目路面、污水、雨水井都是有市政工程施工的。但我们今年在扬州全部由我们自己的队伍施工，所以我们在质量上完全按照技术要求和工程规范去施工。只有按标准去做才能做好每一个项目，才能树立项目的影象，同时树立我们公司的品牌。