“出门条”为项目多一道防线

民工兄弟培训心得

sp;     感谢学校给了我学习的机会                                  . 张兴华我是个农民工，身边也有很多和我一样的农民工兄弟，我们都不怕吃苦，只想多挣点钱，养家糊口，过好日子。可是如果没有好的技术，即使吃再多的苦、挨再多的累，也只能赚很少的钱，还可能随时面临被老板辞退的尴尬境地，没了工作，日子就会过得很困难。所以，我一直想去学点技术。　　要想学习一门技术对于我们这帮农民工来说真的是非常困难，既舍不得丢掉工作出去学习，又苦于没有人教，而教自学又太慢。　   有一天，项目部的领导带来了一个好消息，说项目部要开办农民工学校了，这无疑是一个天大的喜讯。在农民工业余学校开班之后，我就去上了第一堂课，没想到能学到很多我不曾掌握的知识。随后，只要学校有课，我都会准时到教室里学习。　　项目部为我们安排的课程非常实用，多数与项目工程有关。老师大多是我们项目部的业务骨干，讲得非常好，通俗易懂，有时候还有视频教程看，有弄不明白的地方，还会耐心地慢慢讲给我们听，不会因为我们是农民工而被看不起。在农民工课堂，我感觉只要肯学，就能学会。　 　　经过这段时间的学习，我学会了许多，在工作中我也试着照学到的方法去做，发现工作起来的确比以前好多了。那一刻，我很高兴，自己也是有技术的人了。在此，要感谢项目部，感谢农民工学校的教育，使我掌握了技术。最后，我谨代表全体农民工，希望学校继续办下去，并越办越好。

工程法律实务问答（二）

否可以不承担该指定分包工程质量缺陷、工期延误的责任？ 答：在正常分包的情况下，我国《合同法》第272条第2款规定：“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。”同时《建筑法》第29条第2款规定：“建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。”因此，在正常分包的情况下，总承包人应该就整个工程对发包人负责，分包人就其承包的工程与总承包人对发包人承担连带责任。总承包人要对分包工程质量缺陷、工期延误向发包人承担责任。　　在发包人指定专业分包的情况下，依照《司法解释》第12条的规定，发包人直接指定分包人分包专业工程，造成建设工程质量缺陷的，应该承担责任，承包人有过错的，也应承担相应的过错责任。因此，在发包人指定分包的情况下，总包人是否对分包工程的质量缺陷和工期延误承担责任要看总承包人是否存在过错。　　结合所提问题，总承包人收取了一定的配合费和管理费，那么总承包人就有相应的管理义务。如果总承包人尽到了相应的管理义务，那么就可以不承担该指定分包工程质量缺陷、工期延误的责任。反之，总承包人也要承担相应的责任。 　　　　（法务部供）

工程英语单词

ʃʌtəriŋ] n.模板  crane [krein] n. 起重机

银行贷款情景对话

00 美元。Clerk：Let me check with our credit manager (later) 　　　让我和我们的信用部主管谈谈。（稍后）May：Our record shows that your credit rating is              quite high. I don’t think you’ll have any           problems.          我们的记录上显示您的信用评价很高。我想               您不会有问题的。Clerk：What’s the current interest rate? 　　　目前的利率是多少？May：Our monthly interest is 1.5% of the          outstanding balance. Would you please fill           out   this  application form? 　　　我们每月利率是未偿余额的1.5％，请             您填好这张申请表好吗？Clerk：OK.　　　好的。 单词：apply   [ əˈplai ]  vi. 申请，请求，适用 loan [ ləun ] n. 贷款； 借款； 借用  borrow [ ˈbɔrəu ˈbɔroʊ ] vt. 借钱，借用  rate  [ reit ] n. 速度； 比率

学雷锋小组义务劳动

参加，开展的十分顺利。在活动当天，学雷锋小组用实际行动表达了中联世纪真诚的热心。学雷锋小组分工明确，成员们为福利院修补广场砖及道路，打扫广场，宿舍楼外卫生，擦门窗、修门锁，并与老人聊天，送去亲人般的温暖。图为学雷锋小组义务劳动        

项目部是我的第二课堂

. 阮帅帅　　在结束了十几年的学生生涯，我来到了中联世纪建设集团，开始了自己的实习之旅，在这段旅途中，也学到了许多在课堂上学不到的知识。　　首先是原来在课堂上学习的理论知识，通过实习，让我进一步的认识到理论与实际的差别。实习期间我最开始接触的二次结构和基础的放线工作（即进行弹线放样工作，把每跨的轴线、柱头线放出来）。这就需要熟悉每张图纸、每个细节。每个细节都关系着整个工程的成败。在工作过程中，也见到了只有课本上才能见到的打桩机械，了解了它的工作原理和用途，这都是我以前没接触到的。在工作的过程中，整个施工的流程更是熟练于心：挖土-打桩-清桩间土（破桩）-挖集水坑(砌外围筏板砖模)-铺设褥垫层-拍集水坑-打垫层-铺设防水卷材-抹防水层保护层，亲身经历每个施工环节，也为自己今后的工作打下了坚实的基础，就像盖楼一样，把地基打好打牢了，以后的工作之路也越走越稳。　　想起刚到天津项目部的时候，那时的我显得很迷茫，对自己的工作没有很好的认识。因此很冲动的选择了离开。回到学校后，系主任对我进行了开导，分析了实习的重要性，渐渐地我认识到了自己的错误，为自己的鲁莽感到后悔，值得庆幸的是中联的领导没有放弃我，重新给了我实习的机会。对于这次机会我倍感珍惜，暗下决心，努力实现自我价值，实现自我、学校、中联世纪的“三赢”。      过去常听老师说实习是大学生活的第二课堂，原来，实习生活真如老师所说，是知识创新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼成长的有效途径。通过实习，实践能力得到提高，能够真正地做到学以致用。在项目师傅和领导的悉心指导下，我不但对施工技术有了更实际的理解，从无数次的失败中吸取了宝贵的经验教训，而且随着时间的推移，自己的意志也得到了磨练。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。 实习期间虽然辛苦却过得相当充实，为自己能真正独立完成一项工作而感到高兴，这也让我面对接下来的工作更有动力。  

工程法律实务问答（一）

合同管理中的一个重要工作，即我们通常所说的证据的形成和固定。通常情况下，发传真是可以的，但是为了证明你发送过传真，你不能在自己单位发送，自己不能证明自己的行为。最好到电信局去发，电信局的收费单据上会列明传真发送给对方的号码、日期和时间。　　至于有没有更好的办法，还有快递送达的方式。快递公司的送件通知上，可以填写某工程催款单一共多少份、多少页。送到对方以后，我们可以要求快递公司返还签收中的其中一联，还要向快递公司所要发票。这样我们手里至少是三份证据，一份发送文件的原件，一张对方盖了公章的送件通知，一张快递公司出具的发票，同时快递公司和我们没有利害关系，一旦发生诉讼，可以凭这些证据作为承包人的证据。　　还有一种方法叫“挂号办公证”，这种方法适应异地发送文件。就是在寄挂号信的同时办理公证。首先寄挂号信有一个挂号凭证，办理了公证就会同时有一份公证书。公证书可以记载：某某，某公证处公证员，某年某月某天几点钟，某公司的某个人把某文件装进了挂号信，投进了几号邮箱，然后将寄出文件的复印件附在公证书内，且把挂号凭证粘贴在公证文书上。公证文书上会盖有该公证处的图章。这个办法的意思和上述两种方法是一致的，只是由公证机关进行发送文件的证据保全，其证明力也更高。　　实践中，我们在公司推行的买卖合同范本中，也会约定双方的送达地址，就是为了避免在送达时对方以地址错误作为未接到文件的推诿。对于金额较大的重要合同，如果能提前在合同中约定双方的送达地址、接收传真的号码，并且约定上述联系方式的变更以书面通知为准，一定程度上能减少后期的纠纷和为后期固化证据创造便利条件。                       （法务部供)

培训调查：多数受训人员对培训表示满意

培训成果：受训人员有31名晋升培训中心自2010年正式开班以来，已经成功组织了多次培训。为更好的改善培训效果，打造学员们满意的“课堂”。在新的一年里，企业文化部联合培训部，通过电话和现场问卷的方式，对集团公司管理人员做了一次培训需求调查，为集团公司培训工作提供依据。　　通过调查了解到，截至目前，已经有164名管理人员参加过集团公司组织的培训。此次调查对象分别为参加过培训和尚未培训过的管理人员。　　调查过程中，参加过培训的学员中90%对培训满意，普遍表示专业知识得到了提高，同时加深了团队之间的团结协作。参加《工程造价与成本管理》培训的崔张敏说：“由于我们公司项目分布广，平时很少与其他项目上的人员进行交流，现在可以借培训的机会加深同行之间的交流。”　　参加过培训中心第一期培训和技术研讨会两次培训，职务由技术员荣升为技术经理的杨博表示：“培训对于我们在短期内快速提高效果很明显，尤其是公司内部领导的授课，董事局主席和其他领导的人生高度、层次要先进于我们许多，以他们的经验点拨我们一下，成长都会很快。” 　　在授课方式方面，学员们对外聘教授和公司领导讲课的方式都非常赞同。参加过《工程造价与成本管理》培训的崔张敏说：“公司内部领导授课更亲切，没有难懂的专业术语，理解起来更方便，而且实用性强。”　　对接下来的培训，受训人员希望增加企业文化、法律法规方面的知识。尤其是法律法规，希望通过学习法律法规，运用法律武器来保障自己的日常工作。　　在调查过程中，对于培训许多人也给出了自己的意见和建议。　　有30%的人员表示，培训的部分内容实用性不强，与实际工作脱节。针对这一问题，培训部可以在培训过程中多举办交流会，让学员们与经验丰富的老员工们进行现场交流，学习老员工们丰富的实战经验，就能很好的解决学习内容的实用性。大家畅所欲言，真正达到教学的目的，把培训利用到实处。　　有35%的学员反应，课程短，只概括重点，内容太广泛，没有系统地展开内容，侧重点不强。为更好的解决这个问题，培训部需要在培训开展之前，多与参加培训人员进行深入沟通，结合受训人员的实际学习需求，制定培训内容，以确保培训内容更贴合实际工作。这样，既达到了培训效果，同时也能充分利用课堂内有效的学习时间。 　　尚未参加过培训的人员表示，希望参加集团培训中心组织的培训。

一年之计在于春集团公司所属项目部开复工如火如荼

发展的重要年，春节长假结束后，集团公司所属项目部积极投入到开复工工作，为完成本年度任务、目标而努力奋斗。近日，本报集结了他们好的做法和经验，与读者共飨。北海嘉顺金城华府项目部：打响中联招牌在嘉顺金城华府项目部即将开工之际，王耀青召集全体管理人员，给大家开了一场别开生面的施工动员大会。会上，他首先对新一年的工作作了安排和部署，要求嘉顺金城华府项目务必在七月底具备竣工条件，对可能出现的质量通病提前做好检查和修补，尤其要对安全工作特别重视。另外他还强调要加强进场人员的三级教育，安全宣传到每个人，并做到人人有保险。　　在动员会上，针对目前国家经济政策，王耀青谈了自己的看法，虽然目前的房地产行情不乐观，但由于我们的努力，集团公司在北海已经打下了属于自己的一片天地，具备了一定的影响力。在去年北海建筑施工年会上，只有嘉顺金城华府项目同时拿下了“优质工程”和“安全文明工地”两个称号。但在成绩面前我们不能骄傲，这才只是个开始，只要大家团结一致，以饱满的热情投入到工作中去，注重细节，把握机遇，相信在不久的将来，在广西这片加速发展的热土上将会有更多属于我们中联世纪承接的项目。　　接下来他强调要注重降本增效。要在保证质量的基础上降低成本，只有降低成本，减少不必要的开支，才能获得最大的利润，度过房地产行业的严冬。成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约，做到这点我们离成功就不远了。 　　王耀青的一番话极大地鼓舞了大家的士气。会后，大家表态会各司其职，坚持安全生产、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、公司及地方有关部门安全生产规定，强化管理，夯实基础，明确责任，杜绝各种伤亡事故。 扬州滨江西苑项目部：安全生产，责无旁贷　　滨江西苑新一年的施工生产热潮又将掀起，近日，滨江西苑项目部项目经理仇双杰为规范工程建设文明施工管理、促进施工现场文明有序、提高管理水平，特组织项目管理团队召开复工动员会，就2012年工地复工，安全生产工作作出如下要求：　　仇双杰高度重视安全生产工作，要求滨江西苑的全体同仁要以生产经营工作为中心，提高施工管理水平。倡导各管理人员要牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，严格按照各级政府和集团公司对安全生产的要求，结合本项目的实际情况，对全年安全生产工作进行全面部署。　　仇双杰发现由于节后施工人员变动较大，还有许多新工人进场，因此要求各管理人员要高度重视教育培训工作。教育培训要以增强全员自我防护意识，提高安全生产技能为目的，确保培训有效而不走过场。　　仇双杰呼吁进行周一安全例会与班前活动。项目部也要制定严格的奖惩措施，确保安全例会和班前安全活动有效进行。　　仇双杰强调，节后人员变动较大，尤其是分包队伍职工的情况难以掌握，项目部要对所有进场人员进行一次排查摸底，对超过年龄、反应迟钝、残疾、疾病、童工及其他不能适应建筑工地的人员要做好劝退工作。　　各部门要组织专门人员，对工地复工前施工现场的安全生产条件进行全方位的检查，不放过任何环节，任何角落。特别是在节日期间，各类施工机械设备均处于停用状态，各分包单位在复工使用前要对现场各类施工机械设备进行严格的自检，要做好维护保养和试运转工作，并由项目机械设备管理负责人签字认可后方可投入使用。 　　仇双杰一再强调要及时做好职工工伤保险申报工作。必须牢牢根据集团公司年初关于做好职工工伤保险申报工作的会议精神，做到不漏报、错报及迟报。确保工程安全顺利进行。廊坊龙河盛都项目部：将安全事故杜绝于萌芽之中　　为了强化施工安全意识，认真落实“安全第一，预防为主”的原则，2月28日中午，廊坊龙河盛都项目部在15﹟、18﹟楼施工现场召开了安全生产动员大会。项目部全体管理人员、职工以及分包队伍全体人员参加了大会。　　大会由项目部安全总监毛宝忠主持，华北区域北京公司总裁兼项目经理钱春华做了会前总动员讲话，要求全体人员在意识上必须认清形势，安全生产管理必须贯穿到施工生产全过程。他强调，麻痹是隐患，现场人员都有兼顾安全的责任，人人都要抓、人人都要管，将安全事故杜绝于萌芽之中。 　　毛宝忠则根据现场施工状况提出以下几点：一、正确使用安全防护用品（安全帽、安全带、防滑手套）。二、严禁在施工现场吸烟，严禁酒后上班。三、大模板堆放区非操作人员禁止入内，模板堆放按照规定规范码放。四、施工现场的各种防护设施不允许任何人私自打开。五、塔吊施工要求塔司信号工严格按照操作规程进行施工。六、严禁宿舍内私拉电线开小灶和使用电热毯、热得快等。桂林花样城项目部：安全无小事 2月10日，桂林项目部召开了本年度第一次安全生产动员大会，全体管理人员及各分包班组负责人参加了会议。会上项目经理汤兴平强调了本次会议的主题：安全工作要作为项目工作的头等大事。 随后他在会上就如何采取有效的安全措施作了具体阐述：入场职工的三级教育、班前交底等必须要有针对性，不能以形式走过场；职工的安全例会要用图片或者举例的形式深入浅出的方式进行安全注意事项的教育；对大型机械的检查必须有记录，不定期检查塔吊的垂直度及扶墙螺帽的松紧度，各种预留洞的防护与覆盖包括6米抄网的垃圾清理；生活区的用电安全现在也是后勤部门的重中之重，特别是在电压超负荷使用上，很容易导致电线发热起火，所以在生活区内禁止使用各种电器，并要求全体项目部人员必须在食堂就餐，如有违反规定，一经发现严惩不贷。 用汤兴平的话说安全无小事，必须从头抓起，从小事抓起，不能有一点点麻痹思想。在安全生产上是没有亡羊补牢的说法，坚决杜绝侥幸心理。工地安全了，质量合格了，生产进度上去了，我们的工程款也就按期收到了，职工的工资也就确保了。这次会议也使安全部门产生了足够的信心，因为有项目经理的大力支持，他们相信今年的安全生产一定会有一个很好的结果，同时在会上积极表态，会确保桂林花样城项目部安全零事故。  在这种充满信心的氛围中，各个部门相继发言表态：会以公司利益为重心，团结在项目经理汤新平的周围，以项目部为核心力量，打造一个精品优质工程，为公司再创佳绩。石家庄项目部：安全管理是幸福的源泉　2月20日，室外气温零下六、七度，然而在石家庄丽景园项目部的施工现场里，暖意却扑面而来。石家庄丽景园项目部本年度第一次安全工作会议正在热烈进行。华北区域石家庄公司总裁曹建清在会上作了重要讲话。　　会上，曹建清首先回顾了过去一年项目部的情况，总结了去年工作当中的经验和教训，并提出了今年管理的具体设想。他说，这次会议的召开是集团公司领导关怀和督促的成果。今天把大家召集到一起，是为加强集团公司、项目部安全管理工作，更是为确保员工有一个安全健康的工作环境、生活环境着想。　　从川流不息的施工现场，到紧张忙碌的工作人员，再到高效运作的大型机械，安全形势的各类宣传随处可见。石家庄丽景园项目部始终把安全工作放在首位，当作头等大事来抓，“安全例会”一场接一场，“谈心记录本”记满一页又一页，“安全巡检”一个连一个，真正做到上下联动，职工直面问题，干部开诚布公。 　　“安全责任重于泰山”，强化安全管理，排除一切安全隐患，认真做到安全工作可控，成为本次会议达成的一致宗旨。进一步提高职工安全生产意识和自我保护能力，引导职工从要我安全，到我要安全，我会安全，真正把遵章守纪当作一种习惯，一种自觉，一种境界。在我们全体职工心中构筑起一道人人为安全，人人珍爱生命的风景线。南京板桥项目开工:   加强管理，再创佳绩板桥项目部认真贯彻集团公司指示，加强团队建设，在项目经理黄善辉的领导下，各部门人员团结协作、共同努力，紧抓安全、质量、文明施工管理，板桥项目顺利开工。具体工作开展如下：        一、物资准备    （1）建筑材料的准备。建筑材料的准备根据施工预算进行，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积等提供依据；      （2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式；      （3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划；    （4）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。   二、施工现场准备   （1）建造临时设施，按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 　　（2）安装、调试施工机具，对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 　　（3）做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放。 　　三、做好分包工作和签订分包合同。有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 天津陈塘科技、武清花郡家园项目部落实安全责任，部署节后复工工作　针对春节过后，外来务工人员将大量进入施工现场，作业人员思想容易麻痹松懈，施工机械设备安全隐患较多，是各类安全生产事故多发、易发时段。在此期间，华北区域天津各项目部抓紧这一时期，分别采取有效措施，杜绝安全隐患。　　2月18日，陈塘科技、武清花郡家园两个项目聚集所有管理人员召开动员会。会议主要是为了提高节后建筑施工安全生产工作的认识，加强教育，督促管理，落实安全责任，部署节后复工工作。会上就陈塘科技、武清花郡家园两个项目部复工的准备工作对人员作了具体的分工，同时围绕节后安全生产工作对所有管理人员做了具体要求。　　要认真排查，及时消除安全隐患。　　对所有的塔式起重机、附着式升降脚手架、外用电梯等建筑起重机械，在复工前进行全面检测，检测合格后方可投入使用；要对高层脚手架悬挑梁固定情况，连墙件、安全网和脚手架铺设情况进行仔细检查，对缺损的设施在复工前及时修补；认真检查排水措施，要对边坡位移等情况进行复测，在各类管线沟槽开挖时应严格按照有关技术规范进行；加强消防安全管理，要全面加强建筑工地临时宿舍用电、用火、用气的消防安全检查；检查消防设施设备配备和消防通道情况；提高从业人员的自我防护意识，未经培训和三级安全教育的，一律不得上岗作业。　   严格管理，加大监管力度 。　　督促分包单位在复工前对项目重大危险源进行自检；督促分包单位认真落实安全教育工作，积极帮助从业人员克服春节后容易引发的麻痹思想；重点检查分包单位关键岗位人员是否到位履职，对人员不到位的分包队伍，一律不允许复工；采用差别化管理方式，对施工难度大、技术复杂的重要施工部分和安全隐患较多的施工部分要加强监管力量，加大检查力度；检查各分包队伍对项目要求的执行情况，特别是对作业人员的安全教育、安全交底和现场安全隐患整改情况。                         本版文章由刘立豪、屈建新、杨博、黄飞、梁飞、袁杰、姜世新供稿