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企业新闻
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2006年06月

集团召开战略发展会议

一、目前集团运行情况通报。        中凯、中原、中裕三个建筑公司运行正常,新中标的扬州20万平米公建项目前景喜人;天元伟业模板公司发展势头良好;江苏雄风科技公司发展顺利,投资已经基本收回;刚刚参与控股了以生产地铁、核电站内风机为主的高科技实业申海公司,现已更名为“江苏中联风能机械有限公司”, 我们的管理人员已经到位,新研发的产品核防爆风机和核电空冷岛前景十分看好。二、今后企业发展的主题。        公司发展思路要转变。过去公司的发展更多是靠人海战术、靠劳动力,今后公司要转变发展的思路,要靠人才、靠管理、靠经营,把过去劳动力资本优势转换为知识资本、智力资本优势。3个建筑分公司要以自己的二级公司为主体,保证企业正常运行,要组建一支能够高效运转的管理团队。建筑业目前的规模较大、市场形象良好,原则上要稳步、健康发展;房地产业是集团公司重点发展的产业,虽然房地产业当前的规模效应尚未产生,但目前江苏扬州的项目为我公司房地产业的发展提供了千载难逢的机遇;对工业企业主要采取参股和控股的形式,对一些投资前景看好的企业要以参股的形式实现集团产业的多元化;积极发展商业服务业,用商业服务业自身的发展保持企业正常运转,用商业服务业自身的资产作为企业资本运作的基础。三、企业的运行模式。        集团所有部门在与其他企业和部门合作时要讲诚信、注重人品。人品不过关,就不能吸收到管理团队中来。集团对二级公司的要求是,人品不行的人员坚决不用,在人员的使用上第一要讲原则,第二要讲规矩;用人上坚决打击用人唯亲,杜绝企业内有帮派的存在;在同等条件下要优先考虑使用无裙带关系的人员。四、企业内外如何合作。        各分公司要充分依托集团公司的社会资源、严格管理和平台优势,改善分公司发展的外部环境,包括政府、银行、供应商、建设主管部门等,各分公司要依托集团公司的资源和管理,让这些外部的资源充分了解和支持我们所从事的行业,认可企业的发展前景,让外部所有力量都能全力支持、配合自己企业的发展。五、企业发展战略构想。        集团要转向行业产业链高端,今后要用收购、兼并等方式控股大的集团,控股上市公司,提高企业发展的速度和知名度,集团的发展要及时步入资本运作的新阶段。10年后中联世纪集团要成为具有国际管理水平的优秀企业,综合实力稳居江苏省同行业前十名,规模上要进入中国五百强,在全球都有中联世纪集团的足迹,从而实现开会在香港,午餐去东京,宵夜在纽约的梦想。六、企业文化建设及对其它企业的兼并和控股。        经营企业需要优秀的企业文化做支持,优秀的企业文化可以带动整个企业发展。今后我们在考虑企业文化建设的过程中,一定要想到兼并和控股其它企业;要用我们先进的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重视文化建设,积极培育适合自己的先进文化,用文化促进分公司的发展,二级公司要有自己的小文化。

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2006年06月

集团组织部署“安全生产月活动”工作

”活动,集团成立了以董事长花世华为组长,安全部经理朱诚强为副组长的“安全生产月活动”领导小组,并对各分公司、项目部活动做了要求和部署。

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2006年06月

集团组织第一次《中联人的路》测试

更清晰的为人做事准则,在集团通往光辉未来的大路上,她肩负着重要的历史使命。此次测试的真正意义并不是考试的得分,而是要在集团上下形成统一的对企业文化的认知、认同,推动集团管理水平的整体提升。 据悉,集团将依据此次测试的结果,还将不定期组织测试,以使《中联人的路》中所表述的各项准则、规范、价值观念深入到每一个员工心中。

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2006年05月

草桥项目完成结构封顶

主持,出席此次封顶仪式的嘉宾有北京玉亭房地产开发有限公司总经理陈广泽、北京世纪安泰建筑工程有限公司经理柏智军,华清技科公司候乐如以及集团代表赵国江等等。    玉亭房地产开发有限公司总经理陈广泽在致词中表示,草桥16#、18#楼项目部是个先进的项目部,按期、按质量的完成了结构工程,并预祝项目部在今后继续取得好的成绩,同时他还表示希望与中联长久合作。监理单位北京华清技科公司代表,以及北京世纪安泰建筑工程公司代表==分别致词,对草桥项目取得的阶段性成果表示祝贺。中凯公司总经理施进新以及项目经理汤炳祥均表示结构封顶只是一个阶段性成绩,今后还有更艰巨、更复杂的工作,项目部要继续秉承中联集团“打造精品工程,实现客户梦想”的公司理念,在施工过程中,认真对待每一个细节,全力以赴地完成每一道工序,争取把草桥欣园16#、18#楼打造成一个精品工程!

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2006年05月

四月,我们没有扬尘

管等部门加大了对施工工地的检查频次和执法力度,对于违法行为将予以高限3万元的处罚,并限期两天内改正,如果整改仍达不到北京环保规定要求的施工工地,将一律责令停工整顿。 我公司各个项目部自然也屡屡接受检查,环保和城管部门几乎天天“光临”。但我们各项目部细致、到位的工作使得施工现场完全“经的起检查”,各项工作均达到环保要求,干净的硬化路面不时的冲洗,物品分类堆放整齐明了,沙土部分100%覆盖。其中草桥欣园项目部更是被列为环保示范工地,受到了环保和城管部门以及草桥乡政府的高度赞誉。 据悉,在全市9000多个工地中,因扬尘污染原因要求限期整改的有2010个工地,其中停工整改730个次。而我们所有项目部以其全面细致的管理、规范到位的工作经受住了考验, 4月,我们没有扬尘!

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2006年05月

草桥项目部顺利捧得结构“长城杯”

一阶段不符合项的整改认真、彻底;各项资料及时、真实、全面、明确,达到了北京市结构“长城杯”的标准。连甲方监理也高兴地表示:作为这里的甲方总监理,他没有到现场处理过一次质量问题,可见草桥项目部对质量的控制程度。有了完善的管理,细致的控制,通过结构“长城杯验”收自然也就顺理成章、水到渠成。

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2006年05月

集团全面展开VI系统建设

中一道亮丽的风景。        这就是集团引入VI系统的初步成效,VI指视觉识别又称形象识别,它的意义在于从系统的高度来整合企业形象,在优秀企业标识的基础上给予各种情况下的规范化运用,形成企业VI手册,促进企业品牌形象的建立和统一,对内征得员工的认同感、归属感,加强企业凝聚力;对外树立企业整体形象,不断强化受众的意识,获得认同,从而提升企业形象的整体竞争力。        今后,集团将对包括名片、服装、安全帽、胸卡等在内的可识别物品进行规范化套改,同时网站建设也在进行中,这些都将为集团特有的企业形象添彩。        无论是认识一个企业,或是认识一个品牌,都是从它外在的表征开始的,VI系统的意义就在于此。今后,集团还将继续加强VI系统建设,从而在建筑行业树立起自己的鲜活的旗帜!

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