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企业新闻
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2008年05月

人饥己饥 人溺己溺 汶川地震 华夏同心(图)

理中心31人参加了捐赠活动,共筹集赈灾捐款13200元;颐园世纪共14人参加,筹集捐款4200元;天津中原公司共筹集募捐款25225元;南京中裕公司筹集13670.8元赈灾款;南京一分公司11人募捐共3150元;扬州分公司共募捐12422元;北京中凯公司共募捐25010元;河北石家庄分公司共捐款12701元;扬州万河公司共7人募捐930元;集团本部共6人募捐1100元;中联风能共募捐13620元。   没有涓滴之水,怎能汇流成河。在此次捐款活动中,全体员工积极行动,将爱心奉献给灾区。据统计,此次活动共筹集到募捐款125228.8元。             

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2008年05月

集团公司2008年年度第一次综合大检查全面展开(图)

查书面报告上报有关部门。此举是分公司对集团综合大检查的高度重视,也是提高工程质量的有力保障。检查小组成员也分别就几个项目的检查中发现的问题提出建设性意见,对一些工作做得不全面的地方,提出补充办法。第二站天津中原公司的诚基中心项目、梅江南项目。第三站石家庄棉三生活区改造项目。第四站北京中凯公司的石景山工地、石景山检察院分院改造工程、五路居项目、中关村项目。以下是部分项目的工程进展情况:     凯润金城项目形象进度:6、7#楼4-7层内墙抹灰、外墙施工吊篮安装。窗框急待订货、安装。5#楼:外墙墙体砌筑结束,内墙砌至十二层。8#楼:结构验收,墙体抹灰进行中。9#:外墙砌筑结束,内墙砌筑。A1地块1#楼:地下二层结构完成,二道梁撑破除中;2#楼:地下二层顶板钢筋绑扎结束,可进行混凝土浇筑。3#楼:基础挖完。     棉三生活区改造项目形象进度:1#楼:F09层西一段顶板支模,钢筋绑扎;F09 层西二段墙柱校模混凝土浇筑;F10层东一段墙体出模顶板支模;F10层东二段墙柱合模校正。2#楼:F10层西一段墙柱钢筋绑扎;F09层西二段顶板钢筋绑扎混凝土浇筑;F11层东一段墙体出模顶板支模;F11层东二段墙柱合模校正,混凝土浇筑。3#楼:F11层西一段顶板钢筋绑扎;F11层西二段墙柱拆模,顶板支模;F13层东一段墙体合模;F13层东二段墙体钢筋绑扎。     榆海洋科技楼形象进度:已经封顶,二次结构和内部装修工作正在进行中。三层顶板混凝土浇筑,首层顶板拆膜。     五路居项目形象进度:层面放水保护层部分结束;4-9层部分墙体拆除变更后砌筑、卫生间地面、墙体水泥腻子结束;1-9层门窗套收口;门厅基础施工,地下三层地面浇筑结束。     中联世纪大厦形象进度:隔断龙骨十六层以下结束;幕墙整改进行中;内墙腻子进行中,外场土方回填、平整。     江大图书馆项目形象进度:主体结构完成,二层以下二次结构完成,大量墙体砌筑操作面闲置,土方回填进行中。    

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2008年04月

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2008年03月

中联世纪董事局第二次会议在南京召开(图)

的作用。此外,他还要求:   1、解放思想 a、所有人员的肚量要大,眼光要远;b、要摆脱你周围关系对你的影响和压力(公平公正地做事);c、打破常规理念,开拓视野,接人待物自如(提升层次,头脑清醒);d、只有把我们思维方式改变了,才能保证集团事业的有效壮大。   2、通过会议来解决日常工作中遇到的问题。董事局会议应是民生的、平等的交流。   3、通过董事局的会议就是要把整理出来的制度加以讨论和修改,以便今后顺利实施。     大会批准通过了《中联世纪建设集团费用审批及管理办法》和《车辆交通补贴管理办法》,并于3月26日正式下发文件通知。  

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2007年12月

集团公司2007年年度第五次综合大检查全面展开(图)

方面的工作总结,搞好经营管理工作加大工程回款力度。在关心职工生活做好食堂管理上,张总说一方面要做好职工宿舍的防寒保暖工作,另一方面要把食堂管理工作做细,保证职工吃得温暖,住得温暖。只有这两方面温暖了,其他工作才能顺利开展。张总还强调:项目管理工作是一项实实在在的综合性工作,来不得半点虚假炒作,唯有脚踏实地,身先士卒,艰苦奋斗,勤俭做事才能取得一定的成效。当前我们建筑工程管理中出现的一系列问题是建筑业发展调整期必须经历的过程,这个过程会让我们付出代价,但只要我们从中汲取教训,创新求变适应市场,这个代价是值得的。否则我们将被市场所淘汰。                                                                                                                                            北京中关村项目部 第二站石家庄   12月6日,综合检查小组一行9人来到石家庄项目部,对正在施工的棉三改造项目进行全面的检查。当天晚上,召开了此次检查小组的单项总结会议,会议就当天检查情况进行详细通报说明。会上强调了冬施的注意事项和应该落实的工作,就检查中发现的问题从安全生产到质量监督,从技术管理到党政后勤,从商务合同到水电设备管理,从人力资源管理到法务,检查小组相关负责人都详细做了说明,并要求得到及时解决。                                                                                                                                                                                                                                                                石家庄项目部现场 第三站天津   12月8日,检查小组来到天津,利用两天的时间对诚基中心项目和梅江南项目进行了全面细致的检查。   检查中看到现场文明比前几次有了很大的进步,现场道路整洁,现场材料堆放方正,木工房内打扫干净,木工机械维保符合要求。二级电箱安装规范,箱体保持干净,箱内接线正确,开关标识明确。冬季施工期间的专项安全交底齐全,具有一定的针对性和实用性。冬季施工的安全教育宣传工作做得较好,每次检查都能看到比较新颖的黑板报等。                  

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2007年11月

总部基地 喜封金顶(图)

sp;                                                       ——中联世纪大厦顺利封顶                     

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2007年11月

分散经营 标准管理 统一监督(图)

理模式和标准保持不变,分为三个标准进行:按集团公司制定的标准为框架;以分公司制定的标准为实际操作的参考;把项目部制定的标准作为“土办法”。要想真正达到标准化的管理,就要从小事做起,只有小标准做细了,大标准不用制定也自然会规范。另外,各分公司的经营模式上要注重培训,加强学习;制定标准,尽量规范;责任明确,职权到位;检查彻底,奖罚分明。        在各公司及集团的发展战略问题方面强调,控制发展规模,又快又好的发展;产业及经营范围要与人员的综合素质相结合;尽一切可能跟上集团公司的发展;更要注重人才战略性眼光引进和培训人才发展方向。

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2007年11月

集团公司合同评审结果通报

望各兄弟公司能够取中裕公司之长,补己之短,严格要求合同评审工作,将评审工作真正做到实处。      近期集团公司合同评审委员会严格按照评审规范化的要求,对所有报送的合同,评审委员会先初步审查,对不符合要求的合同,先发回原报送单位,待整改符合规范要求后再进行评审。尤其对先施工后报审的合同,一律不予评审,发生的一切后果由相关责任人负责。由于集团评审委员会成员都属兼职,加之近期各成员工作任务比较繁重,出差情况较多,所以每周以会议的方式集中审核已不适应当前实际情况,只能以传阅的方式让所有成员审核。因此,评审结果反馈到各分公司会不太及时,在此向各分公司表示道歉。我们会想尽办法,争取将每次报送的合同及时反馈到各分公司,以免影响工作进展。

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