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企业新闻
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2008年12月

集团公司组织部分管理人员参观《春天的故事》图片展

革开放的经验,真实感受到蛇口从一个荒凉的海滨渔村发展成一个清新秀丽、孕育了上百家知名企业的现代化社区的发展轨迹。大家纷纷表示将继续弘扬创业精神,为推进集团的持续稳健发展贡献力量。  

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2008年12月

花世华视察基层单位

对结算期间的变更项目深入挖潜;三是春节前项目运作本着少投入,多收入的原则进行;四是对甲方确有实际困难的,视情况要站在甲方角度帮助甲方一起解决困难,这样做从根本上讲也是符合我们公司利益的;五是进一步加强对投标工程的预审工作。对不符合集团整体发展战略,甲方经济实力不强,项目规划运作不规范或存在资金隐患的项目坚决不做。     (张磊)

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2008年12月

健全制度 规范管理 开创科学发展新局面

管理人员带头健全制度,规范管理,努力开创科学发展新局面。 针对集团公司下一步发展方向,花世华具体安排部署了5个方面: 一是规范法人治理结构,促进企业良性发展。规范法人治理结构,是公司长远发展的重要保证。集团公司在发展进程中,始终严格按照建立现代企业制度的要求,以规范为前提,以制度为保证,不断完善法人治理结构,提高法人治理水平,在规范中寻求发展,在发展中不断规范,为公司的良性发展奠定了基础。希望各法人单位根据实际情况逐步予以完善,通过明确法人治理各层次的责、权、利关系,做到各司其职、各负其责,确保公司发展势头一年比一年好。 二是建立健全各项管理制度。所有工作中出现的问题,都是因为制度不健全造成的。因此,各分公司、项目部要健全并落实岗位责任制,使每个岗位的工作程序化、规范化;建立并落实管理奖惩制,以提高工作绩效;建立并落实管理监督制,以保证管理计划的执行和管理目标的实现。 三是围绕企业发展愿景做好人力资源工作。将员工价值目标与企业战略愿景融合在一起,是人力资源管理部门做好人力资源管理工作的关键。对企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以共同的战略愿景为纽带,建立由领导、组织、员工组成的以实现共同价值为目标的利益共同体。今年以来,国家的经济形势严峻,对我们建筑企业而言,是一个调整期,更是一个练兵的好时机。如果我们不提高自身素质,等下一个发展机遇到来时,就会跟不上时代发展的需要,就会被时代淘汰。机会属于有准备的人,因此,为实现公司长久的发展,就必须实现员工与企业的共同成长和进步。 四是加大引进人才力度,加强企业后备人才队伍建设。人才兴,事业兴;人才强,企业强。人才决定实力,决定事业的成败。因此,我们要在工作中及时发现人才、挖掘人才、使用人才。要想把企业做大做强,仅仅靠拔高企业现有人才是不行的,还必须把目光投向企业之外的广阔社会,进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度,这是企业在人才战略上的长远规划。在目前的信息时代、知识经济社会,企业要逐步建立起能进能出、更加开放的人才调节机制。通过不断引进、招聘,建立起企业广泛的人才网络。让外来的人才搅动一潭死水,通过创新和改革来推动企业的发展和进步。 五是加强理论学习,适应企业发展需要。构建学习型企业,倡导团队学习,做知识型员工,是公司今后工作的一个重点,大家要勤于学习、善于学习,提高理论与工作技能,争做知识型员工,以适应社会发展变化趋势,适应公司发展需要。同时也要加强体育锻炼,以强壮的体魄和充沛的精力投入到工作中去。  

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2008年10月

集团公司在中联宾馆召开管理会议

;     努力提高企业在人事使用方面的管理水平            本报讯(记者 唐安营)9月5日,集团公司在中联宾馆召开了以“整理方法,整顿思想,改变观念,提升水平”为主题的管理会议,会议要求各分公司紧扣“十六字方针”,着力提高控制运营风险、合理使用资金和人事使用等三个方面的管理水平。         集团公司董事长花世华、总经理钱志清出席会议并讲话,副总经理王海宇、总会计师赵国江、总工程师张国勋及各部室经理参加会议,各分公司总经理及财务经理、商务经理等共30余人参加会议。钱志清主持会议。         会议主要分析了公司当前的经济形势,总结了公司近阶段存在的突出问题。一是项目部团队意识不强,个别领导不能从大局出发,计较个人得失严重,对权利和责任认识不清,该履行的责任没有履行,不该使用的权利乱使用,造成团队不和谐;二是程度化落实不到位,不少项目经理意识淡薄,上下级关系复杂,导致程序化难以执行;三是员工思想不能高度统一,员工考虑自己事情多,考虑公司事情少,思想跟不上企业发展的需要。         为及时解决公司当前存在的主要问题,董事长花世华指出,第一,对所有的管理者要从思想和思维方式上引导,一是请进来,请政府帮助对公司管理者进行思想上的引导;二是送出去,把公司管理者送出去学习优秀企业的管理经验;三是发挥典型作用,要在公司内部推选出优秀党员和先典型,发挥他们的模范带头作用。第二,进一步优化各级管理班子,一是各级班子必须是智慧型的班子;二是要提高一把手的综合能力;三是人力资源部要为集团公司发展引进优秀人才。第三,对不利于公司发展的单位及人个,要按照公司奖罚政策处理,绝不姑息迁就。第四,各单位要认真执行集团公司各类管理体系,从严从紧做起。         为使公司健康有序发展,花世华强调要从以下几个方面提高管理水平。第一,人才队伍建设。一是不断引进人才;二是内部培养人才。第二,程序化管理。程序化就是表格化,管理就“死盯”。第三,资金管理。资金管理就是人员素质和品质的体现。第四,市场占有率。今后,公司所有项目在接工程时,除价钱高和资金到位外可以使用其他公司的牌子,其余的一律使用中联公司的牌子。第五,对分包的管理。不要为难人家,不要克扣人家,不要捉弄人家,要感情到位,要谈判透明化,要与好的分包队伍建立长期的合作关系。第六,建立长效的培训机制。为提高项目管理人员的整体水平,各单位要制定相应的培训方案,对项目管理人员进行不定期培训。         总经理钱志清结合近阶段南北区域的检查情况,指出了项目管理中存在的各类问题,并针对今后的发展提出了合理化建议。一是各单位要抓紧大练兵,夯实基础,为建筑市场回暖做好准备;二是对自己招的员工要采取绩效考核的办法来管理,改变以往“大锅饭”的形式,发挥员工的主观能动性。         嘉宾海门市正余镇镇长何雪峰、副镇长方锡平出席会议,何雪峰对中联公司十年来取得的成绩给予了充分肯定,对公司为社会做出的贡献表示感谢。他说,中联公司的发展是全体中联人努力的结果,也是正余镇30000人民的骄傲。针对当前国家经济形势,何雪峰为中联公司今后的发展提出了三点希望;一是要有创业的意识;二是要有敬业的精神;三是要开展比、学、赶、帮、超的活动。         会上,各分公司总经理及代表分别作了发言。

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2008年10月

实干就是最好的执行力

发生和防止员工出现中暑、中毒等现象,及时下发文件,要求各单位认真做好“三高”和“雨汛”期间的安全生产工作,各分公司根据集团公司文件要求,结合自身实际认真制定了应急预案,收到较好效果。 中裕公司── 各级联动确保夏季安全生产         本报讯(特约记者 俞健)江南盛夏,酷暑难当。地处“四大火炉”之一南京市的中裕公司迎来了新的挑点,所属项目部分别处于基础、结构、装修等不同而又繁忙的施工阶段。为确保“三高”和“雨汛”期间的施工安全,杜绝麻痹思想,该公司根据集团公司(2008)第10号文件精神,立即着手开展各项安全生产工作。         公司及时成立了以总经理为组长的安全巡查小组,对各项目部在“三高”和“雨讯”期间全面的安全工作进行监督、指导、督促,切实把安全生产工作抓实、抓细、抓好,有效的遏制各类事故的发生。         各项目部根据自身实际情况制订了相关的措施。如:防暑降温措施、施工现场安全措施、临电使用安全措施。各项目部还采取了定期与不定期两种相结合的检查方式去监督“三高”和“雨汛”期间存在的安全隐患问题,对检查中发现的隐患问题,以文字的形式记录备案,用书面通知的形式下发到各个管理口让其按时整改,对不及时整改的,按照规定进行处罚。在安全生产上真正做到“零宽容、无情面”。          为做好防暑降温工作,各项目部根据夏季高温的特点,首先及时的调整了作息时间:早晨提前上班,中午延长休息时间,晚上推迟下班。各项目部还配备了必要的防暑药品,如十滴水、风油精、仁丹、诺氟沙星等。凯润金城项目部统一购买冰棍,组织管理人员将冷饮送到施工现场发放给每位职工;滨湖世纪城项目部购买桶装矿泉水给现场施工人员饮用,由于生活区与工地不在一起,项目部特意够买一台锅炉式开水炉放在施工现场,专人负责烧水,供现场施工人员引用。其他项目部够买醋、甜蜜素等物品自制醋汤送到施工第一现场供职工饮用。         为给职工营造一个良好而又安全的生活条件,各项目部针对用电量的情况制定了相关的措施。凯润金城与滨湖世纪城项目部施工人员较多,有外分包队伍的职工自己购买了制冷机,这对安全用电带来了麻烦。两个项目部根据实际情况,制定了《关于高温季节用电高峰的几点规定》,对所有空调、制冷机接入专线,且必须采用专用空调插座;对空调、制冷机开放时间做统一的安排;室外气温低于30度的禁止开启空调、制冷机。         食堂所采购的生菜一定要保证新鲜,严禁采购腐烂、变质食品及动物内脏,防止食物中毒;炊事员要保证个人卫生;一次结构施工较紧张的项目部,原则上要24小时保证热茶、热菜、热饭的供应。         各项目部正有条不紊地处于紧张而繁忙的施工中,各项安全工作也正有声有色的开展与完善中。 中凯公司燕郊项目部──── 应急预案得考验         本报讯(通讯员 张惠聪)燕郊项目部自6月10日进场以来,认真贯彻落实集团公司防“三高”、“雨汛”的工作要求,迅速成立了以项目经理俞晓栋为组织的安全领导小组,制订了防汛应急预案、中暑应急预案、传染病应急预案、食物中毒应急预案、防暑降温方案、雨季施工方案,有效地保证了三高和雨汛期间的安全施工。         施工现场:自项目部进场以来,有三分之一的时间为雨天,并且遭遇了好几场特大暴雨。项目部按事先编制的应急预案采取相应措施,确保了基坑边坡、防护、大型机械的安全。每次大雨后安全部门立即组织人员进行脚手架、临电、施工机械、边坡的安全检查,逐一排查不安全因素。技术部门安排测量员监测塔吊垂直度,生产部门及时安排人力基坑排水。消除一切降雨带来的不安全因素。         后勤保障:盛夏的燕郊,酷暑难当。该项目正处于基础施工,所有作业面暴露在烈日之下,室外气温高达35℃。针对这种情况,项目部后勤部门认真落实防暑降温措施,及时把清凉油、风油精、人丹等防暑药品发放到每个职工手中;食堂每天一大早烧好大桶的开水凉好,供应职工们。调整作息时间,中午休息时间由原来的1小时间调整到两个半小时,保证职工们有良好的休息时间,同时避免了中午高温时段施工。食堂采购首要条件是新鲜,进一步控制好供应量,避免隔餐食物再次供应。做好灭蝇、防蝇措施,确保饭菜干净卫生。         通过项目部全体人员共同努力,战胜了高温、暴雨,确保了生产高峰期的安全。到目前为止,整个项目部没有发生一起大小安全事故。取得了安全生产的阶段性胜利。 华顺公司合肥滨湖世纪城项目部── 制定并启动应急预案         本报讯(通讯员 袁杰) 为认真贯彻集团公司文件要求,做好“三高”及“雨汛”施工期间的安全生产管理工作,华顺公司合肥滨湖世纪城项目积极制定应急预案,并及时推行实施。         该项目组织相关人员学习集团公司文件精神,及时成立了以项目经理为组长的应急领导小组,并根据项目部实际情况从防暑降温、卫生状况和安全施工等方面制定了应急预案。         防暑降温:一是适当调整工人作息时间,采取早晨提前上班,晚上推迟下班,适当延长中午休息时间;二是准备了绿豆汤和凉开水,食堂还经常调整菜谱,不断改善伙食;三是准备防暑降温药品,培训防暑降温知识,并对年老的、高血压的工人,进行适当的工作调整。         卫生状况:一是加强食堂卫生管理,做到不吃过夜饭菜,不卖变质饭菜,不进一切不合格的食品;二是在宿舍、餐厅内为职工安装吊扇;三是职工食堂安装纱门窗,生疏饭菜加盖防蝇罩,剩饭剩菜桶加盖;四是厕所安装纱窗纱门定时定人进行清扫喷洒消毒液。         安全施工:一是对施工现场的氧气瓶、乙炔气瓶搭设遮阳棚。油漆仓库、木工棚处设立消火栓、黄砂箱等消防器材,设立醒目的“严禁烟火”标语牌;二是高空作业人员必须系好安全带;三是在楼梯口禁止堆放任何物料;四是对楼层作业区域的用电设备及电源进行规范化布置;五是物料堆放高度不应超过1.5米以防倾覆倒塌,堆放物料的两排间距大于80厘米,禁止工人在物料背后躲雨避阴;六是如遇大雨和六级以上大风时禁止吊装,禁止在大风时用钩子硬拉,防止碰伤人,作业人员要离开吊物下方;七是不准工人到自然水域中游泳洗澡,不准赤膊进入施工现场作业;八是在施工区域内每天进行洒水,砂石料必须采用彩料布覆盖,认真做好扬尘、污染治理工作;九是施工现场设立垃圾堆放场,并用密目网进行封闭,定期进行垃圾清理;十是严格控制噪音污染,对搅拌站、木工房进行封闭,浇筑砼尽量安排在白天,以减少非正常扰民。         该项目部及时启动应急预案,真正做到了发现问题,解决问题,把一切安全隐患扼杀在了萌芽状态。 石家庄棉改三厂项目部── 做好防暑降温 确保安全生产         本报讯(通讯员 顾浩彬)为认真落实集团公司关于《做好防暑降温工作》的通知,石家庄棉改三厂项目部在资金运作极其困难的情况下,抽调专项资金为职工购买防暑降温用品,并派专人负责落实防暑降温工作,为夏季安全施工做好了后勤保障工作,得到了广大职工的好评。         入夏以来,项目部对一线职工的安全生产高度负责,制定防暑应急预案,落实防范措施,为员工发放了风油精、藿香正气水、仁丹等防暑降温用品;在生产作业点配备了清凉茶水、绿豆汤等;合理调整作息时间,尽量避开高温时段高强度作业;食堂每天都能供应新鲜可口、品种多样的饭菜,为职工储备体能打下基础,并教育职工不得到无证摊位上购买食品和熟食,确保个人卫生;宿舍派专人打扫,每天都进行喷药灭蚊蝇……项目部除了做好防暑降温工作,还要求员工加强自身防暑意识,并给大家提出预防高温中暑应注意的几个不宜:         一、降温不宜过快。大汗淋漓时,到风扇前揭开衣服猛吹,或拧开水龙头,让冷水直冲而下,实现“快速降温”,是好多人认为爽心的做法。殊不知,这种“快速冷却”的方式,常常会“快活一时,难受几天”,甚至引起各种疾病。         二、喝水不宜过量。多喝水是防暑的好措施,可过量饮水也会引起中毒。尤其在炎热的夏季,人们大量出汗之后,体内的钠盐等电解质也随之丢失,如果此时大量饮用白开水而未补足盐分就会出现肌肉抽搐或肌肉痉挛性疼痛。并严禁喝自来水、生水!

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2008年10月

花世华在中联风能公司现场办公

sp;    花世华一行详细了解机械的生产、销售和技术改造等情况,并听取了有关负责人的情况介绍。在中层管理干部会上,花世华对该公司生产所取得的成绩给予了充分肯定,并针对统筹解决制约中联风能公司科学发展的关键问题提出了具体指导意见。他说,中联风能公司要按照程序开展工作,一是所有材料、设备等采购前要排出合理计划,周有小计划,月有大计划;二是所有设备采购要由技术部验收,总工程师签字;三是所有材料入库前要由质保部门验收,部门负责人要签字;四是材料领用必须认真开具领料单,并由部门及条线负责人签字;五是要进一步加强半成品的管理,要建立半成品仓库。       另外,花世华从生产管理、质量管理、技术及资料管理、行政管理、后勤服务和售后服务管理等方面提出了指导意见。并在职工大会上,与中联风能公司员工进行了面对面交流,详细了解了一线员工的生活和工作情况,鼓励员工加强业务知识学习,不断提高自身的业务技能,实现自身的价值。

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2008年08月

有备才能无患 ──集团检查组南片公司项目检查侧记

bsp;                 本报记者 唐安营         工程无极品,管理无止境。为喜迎北京奥运,防制夏季“三高”,7月23日至26日,集团组织了以总经理钱志清为组长的检查领导小组,抽调安全、工程、质量、行政和水电等部门管理人员对南片公司项目进行了系统检查。检查为期4天,检查组成员冒酷暑、顶烈日,行程近2000公里, 共检查凯润金城、江苏大学、财税大厦、海洋科技大厦和滨湖世纪等6个项目,累计发现问题百余条,有效地将各类隐患扼杀在萌芽状态,为集团快速健康发展奠定了基础。                                                   轻车简从下基层         自创业以来,中联世纪建设集团始终把“艰苦创业、勤俭持家”作为立身之本,集团领导下基层,不讲排场,不造声势,轻车简从成为该集团的专例。这次南片公司项目检查,检查人员在总经理钱志清的带领下,从南京凯润金城到合肥的滨湖世纪,一路走来,可谓称得上勤俭节约的典范。为减少不必要的开支,11名检查人员只动用两辆轿车,其中一辆车有4人挤在后排座……为了减少不必要的浪费,检查组成员乘坐车辆的空调一直都是开开关关……在食宿问题上,集团要求更是严格,坚决拒绝大吃大喝等不正之风。          23日中午,检查人员在凯润金城工地就餐,这里虽然没有豪华的装饰,没有丰盛的营养大餐,只有简单的餐具,普通的饭菜,但是大家吃的香,吃的踏实,因为在这里大家都能找到家的感觉,家的温暖。吃饭时由于人多餐桌小,钱志清把菜拔在碗里站到一边去吃,示意随行的员工坐下吃饭,领导习惯的动作,无言的关怀,更是让所有在场的员工倍感亲切。正因为有这样的集团领导,使得检查人员工作中忘我,生活中不计较,自觉形成乐于工作,乐于奉献的良好素养,也使得检查工作顺利、平安、真实、客观。                                                   众人拾柴火焰高         24日早晨,事先通知检查人员早上6点钟出发,可5点半都已集合到齐,尤其是钱志清5点钟就早早等候在车旁。          25日,决定早上7点钟起床,8点钟出发,可是大家仍然都是5点半起床,6点钟准时出发。中联人时间观念强,敬业精神更是超强。检查中,钱志清患感冒,大家劝他在家里休息,可他说什么也不肯,依然和大家冒酷暑、顶烈日赶赴一个又一个工地,每到一处他都身先士卒,戴着自己已经用了5年之久的安全帽深入一线指导工作。安全部经理朱诚强带领北京公司安全总监施永平、天津公司安全总监黄庆华深入施工现场,发现问题,解决问题。烈日下,汗水一次又一次打湿了他的衣服,干了再湿,湿了再干,衣服上天天出现一圈圈白色的碱。要想工人努力工作,首先要管住工人的心和胃。作为主管集团党建后勤工作的行政部经理丁明拥,每到一处都深入工地食堂检查卫生和伙食等情况,对财税大厦项目部姜书记提出员工申请入党一事,丁明拥及时与海门总部联系,以最快的迅速回复基层提出的问题;针对工人打架斗殴现象,对个别人进行了说服教育,效果较好。质量部经理姜鹏话不多,但句句精辟。这几天,他既是检查员,又是驾驶员,辛苦可想而知。姜鹏不仅对基层工作要求严格,对自己也同样苛刻,为了写好本次检查的总结报告,他连午饭都没吃。检查组成员曹立歧、花志明、花继华在本次检查中积极参与,及时发现问题,及时帮助基层解决问题……正因为有了大家的一丝不苟和忘我工作,才得益于项目中存在的问题被及时发现,及时得到整改。                                                    总结点评不留情         总结才能揭露问题,总结才能得出经验。 26日,检查组在合肥新亚宾馆10层会议室召开了南片公司项目检查总结会议。检查组成员及中裕、华顺公司总经理和各项目管理人员参加会议。会上, 气氛格外紧张, 钱志清严厉地批评了开会迟到的同志,并强调了会场纪律。检查组成员分别针对各对口部门工作进行了讲评,指出了存在的问题,总结了工作中好的经验、作法。最后,钱志清就本次检查存在的问题,指名道姓进行了批评,要求所有问题限期在2天内整改完成。他还针对下一步工作安排发表了重要讲话,他说,7月20日至9月20日是北京奥运会、残奥会的举办时间,政府三令五申,不许出现大的安全事故,不许出现大的群体性上访事件,哪个部门、哪个单位、哪个企业出现上述情况,将严惩不贷。所以各分公司、项目部针对检查组查的问题要及时整改,不留隐患;要切实做好各种矛盾的妥善解决工作,切实抓好施工中的安全生产,保证不出安全事故。

06

2008年08月

集团召开今年第三次经济会议

工程师张国勋、人力资源部经理康建、资金部经理张方群和五大建筑分公司总经理等集团董事局常委出席会议,会议由总经理钱志清主持。         会上,花世华结合国内外经济形势,针对集团现状作出重要指示,他说,由于美国经济通货膨胀和美元贬值引发的世界能源价格的上涨,使得很多国家包括中国损失了部分经济增长的动力,中国房地产及建筑行业经济形势严峻,房地产行业整体销售不畅,资金紧张。越是在这种环境下,发展定位至关重要。但是,现阶段集团管理人员对集团发展目标不明确,对个人在集团发展的定位比较模糊,致使集团管理力量薄弱,甚至有下降趋势,主要表现在以下几个方面: 第一,规模与管理水平不匹配;   第二,没有形成一套适合各分公司发展的管理模式,存在人浮于事,责任心不强,好面子等现象;第三,管理上有许多脱节的地方,水平与职位不相匹配。         花世华强调,存在的问题要将责任层层分解,责任到人,加强监督,加强学习与交流。主要从以下几个方面入手:一是各分公司发展要与内、外环境相适应;二是管理团队要专业化,要学会策划工作;   三是要培养工作团队的默契程度;  四是树立管理部门威信;   五是要分析自己,要培养自身的文化修养、综合素质和吃苦耐劳的品质。         花世华强调指出,稳定就是发展。原则上不增加银行贷款,要加大工程款回收力度,要将收款任务分配到各分公司。下半年尽可能少投多收,合理调配时间。同时了解和搜集各分公司当地区域经济现状和较详细的经济发展情报,时刻关注建筑行业复苏的各种迹象。

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